R$ 42,8 bi
Cessões de NPL previstas · 2026
O mercado brasileiro de cessão de carteiras cresce cerca de 30% ao ano (Deloitte) — concentrado em grandes credores, longe da base dos CRMs.
Boca de compra para a sua base
Carteira parada era prejuízo. Agora é uma linha de receita do seu CRM.
O seu sistema é o ponto de máxima informação sobre carteiras inadimplidas: aging, perfil do pagador e histórico de acionamento e pagamento, título a título. A Quitta pluga uma boca de compra nessa base — seu cliente autoriza o acesso, recebe um preço para cada título e escolhe o que quer vender. O CRM recebe um fee de originação de 3–5% por deal fechado, sem desenvolver nada.
AVALIAÇÃO TÍTULO A TÍTULO
SIMULAÇÃO
TÍTULOAGINGSCORE QUITTAPREÇO
DPL-0882312m
72
12,3%DPL-0881226m
61
8,9%DPL-0881538m
44
5,2%DPL-0881951m
19
2,1%FEE DE ORIGINAÇÃO
3–5%
PREÇO POR TÍTULO OU PORTFÓLIO ·
FEE PAGO AO CRM NO
FECHAMENTO DE CADA DEAL
FEE PAGO AO CRM NO
FECHAMENTO DE CADA DEAL
O que existe hoje
O mercado secundário não chega até os seus clientes.
Carteiras de credores médios e assessorias regionais não têm porta de saída organizada: quase nada desse estoque chega ao mercado de cessão. A porta é o sistema onde a carteira já vive — o seu.
R$ 750 bi
Estoque negativado · PF + PJ
R$ 540 bi em dívidas de pessoas físicas e R$ 213 bi de empresas (Serasa). A maior parte envelhece no balanço, sem comprador.
5 dias
Da autorização à proposta
Com o histórico de acionamento que já está no CRM, a diligência que levaria semanas vira leitura de dados: proposta em cinco dias úteis.
O produto
Um preço para cada título. A escolha é do vendedor.
O seu cliente autoriza o acesso à base e recebe a carteira avaliada título a título. Ele escolhe quais títulos vende — um a um ou em portfólio — e a proposta de compra volta sobre essa seleção.
O preço, título a título
- Score individual por título: aging, perfil do pagador e histórico de acionamento e pagamento — dados que já vivem no CRM
- Preço unitário por título e preço agregado do portfólio: o vendedor enxerga os dois
- O deságio reflete a curva esperada de recuperação de cada título, não uma média da carteira
- Proposta em até 5 dias úteis após o acesso autorizado
A venda, no formato do vendedor
- O cliente escolhe quais títulos vende — a seleção dele define o portfólio da proposta
- Cessão definitiva nos arts. 286–298 do Código Civil, com notificação do devedor
- O credor baixa o ativo, limpa a PECLD e encerra a gestão do estoque vendido
- A assessoria monetiza safras que devolveria — e pode ser retida como operadora
SEMPRE O DADO SÓ SAI COM AUTORIZAÇÃO DO SEU CLIENTE — ELE É O CONTROLADOR
Modelo ilustrativo
Os números de um deal típico.
A mesma carteira de referência, vendida de dois jeitos: uma seleção de títulos escolhida pelo vendedor ou a safra integral. Premissas conservadoras — os números de cada deal saem do diagnóstico.
Simulação
Premissas a validar no diagnóstico ·
não representa deal fechado
| Venda por seleção | Portfólio integral | |
|---|---|---|
| O que vai à venda | Títulos escolhidos pelo vendedor — R$ 2,4 mi de face | A safra inteira — R$ 10 mi de face |
| Precificação | Preço unitário por título, somado na seleção | O mesmo score por título, agregado no bloco |
| Recuperação esperada | 18% em 36 meses — seleção concentra scores altos | 12% em 36 meses |
| Preço indicativo | R$ 216 mil — 9% do face vendido | R$ 500 mil — 5% do valor de face |
| Fee do CRM (4%) | R$ 8,6 mil no fechamento | R$ 20 mil no fechamento |
| Risco de quem vende | Nenhum — cessão definitiva, preço à vista | Nenhum — cessão definitiva, preço à vista |
| Risco da Quitta | Curva de recuperação abaixo da esperada | Curva de recuperação abaixo da esperada |
Os dois formatos saem do mesmo score — vender uma seleção menor de títulos melhores ou a safra inteira é decisão do vendedor, com preço transparente nos dois casos. O fee de originação fica na faixa de 3–5% do preço de aquisição, com bônus de recorrência para deals subsequentes do mesmo cliente — simples de apurar e sem expor o CRM a risco de crédito. Deságios variam por segmento, safra e qualidade documental; o diagnóstico devolve o número de cada carteira.
O triângulo da parceria
Cada lado ganha — e o dado só anda com autorização.
O CRM distribui, o cliente autoriza e a Quitta executa. Nenhum lead se perde: carteira que não é elegível para compra segue para o modelo de recuperação por performance.
Uma linha de receita sem uma linha de código
O piloto começa com um export padronizado e um acordo de indicação — sem integração profunda, sem roadmap ocupado. Fee de 3–5% por deal fechado, com bônus de recorrência. White-label do botão de liquidez é conversa para depois do volume.
Caixa sobre o estoque que não performa
O credor limpa o contas a receber e a PECLD; a assessoria monetiza safras já escoadas e pode operar a carteira adquirida. A mensagem é "monetize o que você já desistiu de cobrar" — nunca "venda a sua operação".
Diagnóstico, preço e execução
Score título a título, proposta em cinco dias úteis, contrato de cessão, notificação do devedor e servicing nos dois trilhos — extrajudicial e judicial. Cada resultado real realimenta a precificação do próximo deal.
O dado é do credor — e só sai com opt-in
O CRM atua como operador: a transferência só acontece mediante instrução do controlador, sob NDA e com base legal documentada. O fluxo de autorização já é o desenho do diagnóstico Quitta — entra explícito no contrato de parceria.
Compromisso 01
Diagnóstico sem custo, com proposta em cinco dias úteis
Compromisso 02
Fee de originação liquidado no fechamento de cada deal
Compromisso 03
Zero desenvolvimento para o piloto — um export resolve
Como funciona
Três passos entre a oferta e o fee.
A esteira é a mesma do diagnóstico Quitta — a diferença é que a entrada de dados vem do CRM, autorizada pelo cliente, e não de upload manual.
1
Autorização
O CRM apresenta a oferta na base — in-product, e-mail ou evento. O cliente interessado autoriza o acesso à carteira sob NDA, via export padronizado.
2
Score e seleção
Cada título recebe score e preço — por aging, pagador e histórico. O vendedor vê o preço unitário e o do portfólio, e escolhe o que vende.
3
Proposta e fechamento
Proposta firme sobre a seleção em até cinco dias úteis. Cessão, transferência de titularidade e servicing pela Quitta; o fee do CRM é pago no fechamento.
Piloto proposto
Um export, um acordo de indicação, noventa dias.
O piloto não exige integração nem desenvolvimento: um export padronizado da primeira carteira autorizada e um acordo de indicação com fee definido. Em noventa dias, o primeiro deal fecha — ou os números mostram por que não. Nas duas hipóteses, com dados na mesa.
Agendar conversa
DIAGNÓSTICO SEM CUSTO · NDA PADRÃO · ZERO DESENVOLVIMENTO